Kelas Online – Webinar
Strategi Mendisain Solusi Melalui Teknik “Root Cause Analysis”
(Dapat diimplementasikan di semua bidang pekerjaan )
Latar Belakang
Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di tempat kerja setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy menjadi aksi.
Pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.
Root Cause Analysis adalah proses langkah-demi-langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, Root Cause Analysis membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat.
Root Cause Analysis membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien. Proses Root Cause Analysis menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur.
Sasaran Program
- Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
- Memahami langkah Root Cause Analysis untuk melaksanakan Renstra ( Rencana Strategy )
- Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
- Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
- Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
- 1. melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
- 2. melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
- 3. melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
- 4. melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang diharapkan.
- 5. Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.
Problem Analysis
Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.
- Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, decision analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko, mengubah data menjadi keputusan. Selanjutnya perlu diberikan skala bobot untuk masing-masing pilihan dengan mengacu pada tingkat penting tidaknya. Cara ini akan sangat membantu dalam melakukan analisa pengambilan keputusan yang kompleks menjadi lebih simpel sehingga pengambil keputusan akan lebih menginterpretasikan solusi dari permasalahan.
- Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.
- Menetapkan rencana implementasi program Root Cause Analysis di tempat kerja
Metode Pelatihan
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi secara Online
Jadwal Pelatihan
- 3 Sesi Pertemuan
- Tanggal : 10 – 12 September 2020
- Media ZOOM
Materi 3 Hari
Berikut ini Materi Selama 3 Hari
Proses analisa Situasi
- Pemaparan tentang sipoc diagram
- Memetakan proses Va dan Nva
- Pemaparan cara melakukan seleksi masalah
Proses analisa situasi & penetapan target
- Memaparkan cara membuat perumusan masalah
- Memaparkan rencana penyelesaian Proyek
- Menyampaikan project Charter
Proses analisa masalah Identifikasi kemungkinan sumber penyebab
- Menyampaikan analisa POC
- Cara menetukan CTQ tiap proses
- Mencari akar penyebab masalah dengan Fish bone
- Cara menentukan analisa penyebab dominan dengan causes effect matrik
- Cara mengunakan metode 5W
Proses analisa keputusan, mencari ide & merencanakan perbaikan
- Menyampaikan analisa POC
- Penyampaian kreatifitas
- Cara membuat rencana perbaikan
Proses analisa Peningkatan & evaluasi hasil perbaikan
- Peningkatan perbaikan jika tidak di control maka akan turun kembali
- Control proses & Control hasil
- Tangible benefit
Proses analisa Peningkatan dan standarisasi hasil
- Proses analisa Peningkatan dan standarisasi hasil
- Standarisasi proses dan standarisasi hasil
- Cara Membuat Standar
Biaya dan Fasilitas
Rp. 650.000
Harga “SPESIAL HUT RI”
Rp. 75.000
- Mengikuti Kelas Online
- Materi Pelatihan
- E- Sertfikat
- Video Pembelajaran
Special Bonus Senilai Rp. 250.000
Template Presentasi (tools)
- Mengikuti Kelas Online
- Materi Pelatihan
- E- Sertfikat
- Video Pembelajaran
question:
Ada Pertanyaan? Silakan hubungi Panitia
contact us:
0811 1102 991 / 0811 1464 659
021 4786 2224
Setelah registrasi cek email masuk/spam, dan ada konfirmasi pembayaran, bukti pembayaran dikirim ke admin.
Kelas Online adalah kelas yang dilakukan secara Online, setiap peserta dapat mengikuti kelas ini melalui Laptop maupun HP sesuai dengan Jadwal yang di berikan nanti
Apakah nanti kami mendapatkan Video Pembelajaran?
YA, semua video akan kami berikan kepada setiap peserta.
YA, semua peserta akan mendapatkan Buku Panduan dan Bahan Ajar.
Ada, grup diskusi khusus yang kami sediakan di Whatsapp. Tiap peserta bisa bergabung kedalam grup khusus tersebut.
Bagaimana Saya Bisa Mengikuti Kelas Online Ini?
Anda cukup klik tombol order lalu isi form yang tersedia dan selesaikan pembayarannya maka Admin kami akan mengirimkan detil link untuk mengikuti Pelatihan.
